Por que reduzir escopo na Parada de Manutenção?

Postado dia 21/12/2015
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Vimos há algum tempo como são diferentes as visões da Parada, pela Operação e pela Manutenção. Vamos aqui mostrar com mais detalhes porque é importante reduzir escopo em uma Parada de Manutenção, e como fazê-lo com Segurança. RAZÕES PARA REDUZIR ESCOPO NA PARADA DE MANUTENÇÃO: Muito frequentemente, a Operação vê a Parada como uma oportunidade para introdução de melhorias nas Unidades.…

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The PM and the Market Versus Need for PMP?

Postado dia 21/12/2015
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Let's talk about an issue that goes hammering the head of the project manager who gave a talk in the community in recent weeks. Sometimes I hear inside the company, mainly by staff that are "older" and averse to change, that before there was such a "history of PMP ® and PMI ®", the services were already being very well…

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Trate a carreira como um negócio

Postado dia 21/12/2015
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Ouvi recentemente de um empresário catarinense que não vivemos apenas uma "época de mudanças", mas sim uma "mudança de época". Isso exige uma nova forma de pensar sobre a vida e o trabalho.  A carreira tradicional acabou. Não fique esperando que a empresa onde trabalha planeje a sua. Quer fazer de sua carreira um sucesso? Trate-a como um negócio, ao…

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Síndrome de realeza

Postado dia 21/12/2015
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Abraham Shapiro traz provocações e reflexões sobre a postura dos sucessores das empresas familiares, que enxergam as empresas muitas vezes como um “feudo absolutista” Um dos maiores geradores de crises e causa comprovada de ineficiência em empresas familiares ocorre especialmente quando a segunda geração assume, e eu costumo chamar de “Síndrome de Realeza”.   É nada mais que um sentimento…

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Como administrar para o lucro

Postado dia 21/12/2015
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Veja sete lições de Hermann Simon, professor da London Business School e consultor de estratégia e marketing para administrar o lucro e não somente o mercado. 1ª lição: o lucro deve ser a meta principal de toda a empresa – Simon afirma que se deve preferir os lucros ao market share (participação de mercado). Para que isso ocorra, contudo, é necessário…

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Desafios do negociador

Postado dia 21/12/2015
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Em entrevista, o especialista de Harvard, William Ury explica algumas características da negociação na era da Informação, como o longo período de construção de um relacionamento entre as partes.  A Era da Informação bem que poderia ser chamada de Era da Revolução da Negociação, na opinião de William Ury, um dos maiores especialistas em negociação da atualidade. Segundo ele, o…

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A era do domínio do cliente

Postado dia 21/12/2015
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Para Jeffrey Rayport, fundador e chairman da Market Space LLC, as tecnologias atuais são determinantes para o relacionamento com o cliente; A tecnologia, a diminuição da demanda e o aumento da oferta mudam a todo momento o jeito como as empresas devem se relacionar com seus consumidores. Hoje, temos um mundo com muito mais pontos de contato do que se…

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O que a negociação política tem a nos ensinar?

Postado dia 21/12/2015
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Alguns cases de negociação vividos por John Howard, político australiano nos mostra a importância das relações pessoais entre negociadores. Confira! John Howard Negociação negociação política Gestos de cortesia e respeito, química pessoal entre negociadores e a importância do poder de influência nas negociações, são algumas lições que as relações políticas ensinam ao mundo corporativo.  Alguns cases de negociação vividos por John…

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Os piores perfis para se montar uma equipe eficiente

Postado dia 21/12/2015
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equipes Negociação perfis   Abrir uma empresa significa ter sob sua responsabilidade uma nova equipe cuidadosamente escolhida por você. Os métodos de escolha são diversos: dinâmicas de grupo, entrevistas, testes, redações entre muitos outros. Porém, não há nada mais claro do que observar o dia a dia de cada um dos funcionários para chegar a conclusões certeiras.  Por isso, decidi…

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O desafio de praticar valores e princípios

Postado dia 21/12/2015
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Gestão princípios valores Em artigo, a consultora Valérya Carvalho defende a descentralização dentro das estruturas das organizações. Confira! Um dos fatores mais importantes para criar uma excelência em serviços acima da média é construir uma cultura corporativa orientada para esse aspecto. E isso se aplica à organização como um todo e não apenas para um departamento ou outro. Quando uma…

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Estudo aponta que crise aérea foi benéfica à TAM

Postado dia 21/12/2015
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Digital TAM twitter O buzz gerado no Twitter acabou deixando a marca da empresa na posição de “top-of-mind”. Veja a razão! No dia 29 de novembro de 2010, a ANAC suspendeu temporariamente a venda de todos os bilhetes domésticos da TAM por conta de falhas graves em sua operação.  Com queixas se multiplicando por todos os lados, essa crise no setor…

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As cinco dimensões do sucesso em vendas

Postado dia 21/12/2015
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Andris Zoltners já viu muita coisa em sua experiência como consultor e professor e sabe se divertir com isso. Tanto que o espaço que ocupa no wesite da Kellogg School of Management (que costuma ser apontada como a melhor escola de marketing do mundo) contém uma sessão chamada “Sales Humor”.  Nela, se leem algumas pérolas colhidas em currículos e em entrevistas…

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Não seja enganado por você mesmo

Postado dia 21/12/2015
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Nesta entrevista, o professor Max Bazerman, especialista em decisões gerenciais da Harvard Business School, garante que a intuição não deve ser a base de decisões de alto risco, por conta dos vieses cognitivos. A voz do povo é a voz de Deus, diz-se no Brasil, e, nas decisões em que há muito a perder, fala essa voz que devemos ouvir…

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Projetos de vasos de pressão

Postado dia 21/12/2015
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O projeto de fabricação de vasos de pressão são geralmente específicos, no geral estes são confeccionados por encomenda para atendimento de determinadas finalidades e condições de desempenho. Entende-se por vaso de pressão todos os reservatórios, de qualquer tipo, dimensões ou finalidades, não sujeitos à chama, fundamentais nos processos industriais, que contenham fluidos sejam projetados para resistir com segurança a pressões internas…

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O desafio de praticar valores e princípios

Postado dia 21/12/2015
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Em artigo, a consultora Valérya Carvalho defende a descentralização dentro das estruturas das organizações. Confira! Um dos fatores mais importantes para criar uma excelência em serviços acima da média é construir uma cultura corporativa orientada para esse aspecto. E isso se aplica à organização como um todo e não apenas para um departamento ou outro. Quando uma empresa nasce, seja…

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Utilizando a programação multicritério – AHP

Postado dia 21/12/2015
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A rtigo Utilizando a programação multicritério – AHP – Por Ricardo Vargas Quando possuímos mais de 100 projetos em carteira, usar o critério pairwise (comparação em pares) fica muito complicado. Mas de qualquer modo, deve também comparar os critérios de decisão e dar uma nota relativa pela importância que representa este fator em relação a outro. Só depois disso que pode dar notas para cada…

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Barreira entre TI e negócios precisa cair

Postado dia 21/12/2015
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A chave para a união é construir uma relação de confiança com os executivos de outras áreas. Acontece uma coisa engraçada com a conjunção “e”. Você acha que funciona como um elo de ligação, que implica na união de duas coisas, como “arroz e feijão”. Na frase “TI e negó­cio”, contudo, não funciona bem assim. Ao contrário, essa expressão tem…

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O gerenciamento de projeto em paradas de produção

Postado dia 21/12/2015
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Em parada de produção o tempo de execução dos serviços e a quantidade de mão de obra são os fatores críticos. O cliente solicita uma série de serviços e disponibiliza uma quantidade limitada de vaga. Temos o Escopo e uma restrição. Espera-se que o planejamento e a execução de uma parada de produção sejam perfeitos, pois um erro pode atrasar…

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Palestra sobre engenharia de software e liderança

Postado dia 21/12/2015
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Melhorando o Entendimento “Como fazer?”

Postado dia 21/12/2015
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Este artigo trata de como podemos melhorar o entendimento das equipes no processo de “resolver” o requisito, isto é, “como fazer?”.  A melhora no entendimento “do como fazer” faz com que a velocidade de implementação da equipe melhore muito, bem como a qualidade do produto a nível de negócio e engenharia. Exemplo - História: Cadastro de Usuário Como usuário do…

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Projetos Complexos Uma abordagem prática

Postado dia 21/12/2015
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Projetos Complexos Uma abordagem prática Por Renê G. Ruggeri Engenheiro Civil Consultor em Gestão de Projetos e Projetos Sócio-Culturais CAonline [email protected] Palavras chave: Projetos, gestão, complexos, complexidade. 1. Resumo Baseado no conceito de complexidade de Edgar Morin, o artigo explora a temática de projetos complexos propondo maneiras práticas de identificar a complexidade em projetos e estabelecer estratégias para gestão destes…

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Entendendo o básico do Six Sigma

Postado dia 21/12/2015
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Entendendo o básico do Six Sigma: o que é, histórico, benefícios, profissionais, estatísticas, o Six Sigma na GE e dicas para o aprofundamento no assunto No The Economist online da semana passada (06/Nov) foi publicado um artigo sobre o Six Sigma: “A popular way for managers to put quality management into effect”. O artigo é bem simples e dá uma…

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Projeto é uma questão de "PERT-CPM"

Postado dia 21/12/2015
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O texto abaixo foi postado pelo colega professor Angelo Valle, no forum da comunidade PMI Rio: Political Emotional Rational Technical  - Cultural  sPecific Moral Esta é a síntese de 30 anos de "beira-de-praia", digo, 30 anos, em projetos. Sou engenheiro construtor. Pai e avô construtores. Recentemente, fiz mestrado em Gestão da Construção Civil. Trabalhei tb com projetos de tecnologia e…

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Roteiro PMP

Postado dia 21/12/2015
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Resumo de Fórmulas

Postado dia 21/12/2015
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Palestra sobre engenharia de software e liderança

Postado dia 21/12/2015
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Como controlar efetivamente os riscos

Postado dia 21/12/2015
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Construindo a WBS e gerando cronograma

Postado dia 21/12/2015
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Dicas para o EXAME PMP®

Postado dia 21/12/2015
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Muitos amigos nos últimos dias, têm me solicitado dicas para realizar o exame PMP, tentarei neste pequeno artigo explicar de forma objetiva o processo de filiação e agendamento, além das dicas de estudo. Antes de iniciar o artigo, quero mostrar a vocês algumas informações publicadas pelo PMI-Rio® em dezembro de 2007: Vejamos as boas notícias...!!! Nossa certificação PMP® já é a…

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O Gerente de Projetos e o Mercado...

Postado dia 21/12/2015
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Vamos falar sobre um assunto que anda martelando a cabeça dos gerente de projetos e deu o que falar na comunidade nas últimas semana. Por vezes eu escuto dentro da empresa, principalmente por parte daquele pessoal “mais velho” e avesso a mudanças que antes de existir essa “história de PMP® e PMI®” já fazíamos o serviço e muito bem feito.…

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Técnicas Administrativas x Comportamento das Pessoas

Postado dia 21/12/2015
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Por Vera Garcia Sabemos que existe uma tendência, no enunciado das formas administrativas das organizações, ao auto gerenciamento e motivação de seus colaboradores, mas a dificuldade em realizar uma mudança profunda na estrutura empresarial faz com que tecnologias sejam confundidas com ferramentas de controle e o capital intelectual seja tomado como recurso, sofrendo as sanções de modernos modelos organizacionais impertinentes…

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Riscos em Gestão de Projetos

Postado dia 21/12/2015
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Por Rogério Sagliocco Gostaríamos de levantar uma questão sobre como os riscos de um projeto são encarados e de que forma estes são conduzidos e monitorados. Notamos que cada vez mais as empresas têm se interessado pelas questões pertinentes aos riscos e oportunidades que cada projeto carrega consigo, porém, notamos também, que ainda existem alguns enganos quanto à maneira como…

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A Importânica do Gerênciamento de Projetos

Postado dia 21/12/2015
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Por Luiz Goneli A SGE – Engenharia e Serviços, completou, neste mês de abril, 8 anos de existência. Durante nossa caminhada não foram poucos os problemas que encontramos para convencer os principais executivos das empresas quanto à importância do gerenciamento de projetos. O que percebemos é que grande parte deles reconhecem que a utilização dos processos de gerenciamento agrega valor…

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Avaliar funcionários

Postado dia 21/12/2015
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Avaliar funcionários não é sinônimo de punição por Rogério Leme Empresas precisam quebrar o tabu de processos realizados erroneamente, utilizando a avaliação por competências para promover ou punir um funcionário. Na atual Economia do Conhecimento na qual vivemos, em que as pessoas são valorizadas cada vez mais como o principal patrimônio das empresas, a gestão de pessoas com foco em…

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Uso do Feedback com a Equipe de Projetos

Postado dia 21/12/2015
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Sobre o Autor: Ruggero Ruggieri, é formado em Análise de Sistemas pela PUC – Pontifícia Universidade Católica de Campinas, Pós-Graduado em Administração, Especialização em Gerenciamento de Projetos pela UNICAMP e Especialização em Projetos Estruturados pela USP. Atualmente trabalhando na área de Governo como Gerente de Projetos em TI na PRODESP (Cia. De Processamento de Dados do Estado de São Paulo)…

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Você aprende com os erros?

Postado dia 21/12/2015
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Afinal , você aprende com os erros e acertos cometidos? por Maria Inês Felippe Estamos no meio dele e aquele nosso pedido, nossa promessa feita no final do ano passado está perto, longe de ser realizada, ou já nem lembra mais dela? É interessante observar, dificilmente no fim do ano ou no decorrer do mesmo, paramos para pensar e aprender…

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Administração do Tempo

Postado dia 21/12/2015
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Administração do Tempo: 12 Coisas que Você Deve Aplicar se Quiser Ser Muito Produtivo (Parte I) por Ernesto Artur Berg Preencha o questionário abaixo e veja se você é eficiente e eficaz no seu dia-a-dia (anote suas respostas numa folha à parte). S = SIM N = NÃO Você tem o hábito de fazer diariamente uma lista de atividades que…

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A Liderança focada na equipe

Postado dia 21/12/2015
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por Maria Inês Felippe "Sua ação deve corresponder a sua fala . Trabalhe em equipe" . Nenhum homem é uma ilha - você já ouviu isso antes? Pois é, podemos perceber que viver socialmente é uma necessidade inerente dos seres humanos, algo que os caracterizam. Porém, muitas vezes, negligenciam estas habilidades através do uso de diversas tecnologia, tais como: Correio…

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