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Postado dia 16/12/2015

 

Aplicação de Corrente Crítica

Esta técnica pode ser considera um dos principais avanços e inovações no que tange o gerenciamento de projetos nos últimos 30 anos. Desde a sua origem na Teoria das Restrições (TOC), essa metodologia tem despertado o interesse pelo meio acadêmico e por grandes empresas em todo o mundo, tendo a Toyota como um exemplo clássico. Esta consultoria permite identificar os gargalos na produção, otimizando o processo global, possibilita ainda, a redução das incertezas e variabilidades nas estimativas do projetos. Através da implementação de um sistema de melhoria contínua é possível obter granhos a longo prazo para toda a organização.


 

 

Planejamento e Gestão de Paradas de Produção

- 100% entregue antecipadamente;

- 100% abaixo do orçamento;

- 98% do clientes dizem ter superado das expectativas;

- Zero de Acidentes de com afastamento;

- Premiação nacional e internacional todos os anos;

- Parceiros e fornecedores altamente qualificados;

                                             - Uso de tecnologias alinhadas ao negócio;

 

 

 

Diagnóstico Organizacional

Um diagnóstico organizacional permite investigar como a organização se comporta a partir de seus pressupostos básicos. Além disso, é interessante perceber como sua empresa ou negócio se organizam e se planejam bem como a estruturação que é adotada para condução dos projetos através do estudo de maturidade de projetos (OPM3®).Esta consultoria possibilita conhecer o cenário da cooperativa, analisar na prática toda a organização e verificar se a mesma se encontra estruturada estrategicamente para atender as demandas do mercado.

 

 


 

Análise de Investimentos

A análise de investimentos envolve decisões de aplicação de recursos com prazos longos (entre 6 meses e 1 ano), com o objetivo de propiciar retorno adequado aos proprietários desse capital. Esta consultoria auxilia ainda, opoio na tomada de decisão, elaboração de plano de negócio para obtenção de empréstimos junto a orgões especializados.

 

 

 

 

Otimização de Processos

Implantação de processos ágeis e eficientes, que obedeçam a orientação estratégica, para transformar em resultados com sinergia entre o negócio e a cadeia de valor visa, reduzir prazos, custos e erros operacionais, diminui a dependência da intervenção humana, sincroniza as etapas dos processos, aumenta a orientação ao cliente e o seu atendimento, reduz ou elimina erros, aumentar a agilidade e rapidez do processos, provendo maior compreensão e capacidade de intervenção pelos executores dos processos.


 

 

 

Outsourcing

Outsourcing é a nova realidade mundial. No mundo inteiro, as organizações estão se concentrando no que sabem fazer de melhor e maximizando resultados, deixando a áreas estratégicas sob responsabilidade de empresas especializadas, que por oferecer serviços especializados trazemos o que de mais novo e as melhores práticas. Mas para a sua organização obter todas as vantagens do Outsourcing, é necessário escolher um parceiro de confiança.

 

 

 

 

Plano de Negócios

Plano de negócio objetivo de estruturar as principais idéias e opções que sua empresa ou nesógio possa analisará para decidir quanto à viabilidade dos projetos e da organização como um todo. Esta consultoria oferece sustentação para administração, principalmente na busca de capital ou recursos com investidores, bancos incubadoras ou outros órgãos de fomento, ou se pretende convencer outros parceiros a investir na sua idéia.

 

 

 

 

 

Implantação de PMO

Nesta consultoria são apresentadas abordagens que implementam uma visão geral acerca dos caminhos que devem ser seguidos como referenciais para implementação de um PMO seguro e funcional, que venha a atingir aos objetivos de sua adoção como ferramenta estratégica, contributiva na gestão de projetos das mais diversas finalidades, áreas e aplicações, um PMO eficiênte e dinâmico que seja seguido pela organização.


 


 

Sistemática de Projetos

Implantação de um sistema de gerenciamento de projeto utilizando a base de conhecimento diversos conhecimentos (PMI®, IPMA®, PRINCE®, SRUM®, SIX SIGMA®, LEAN®, FEEL®) alinhados o seu negócio voltado para o processo de desenvolvimento, em especial o de produto. A principal contribuição dest consultoria é a criação de uma metodologia de gerenciamento de projetos, procedimentos padrões de desenvolvimento que seguem o padrão pela empresa através da criação de projetos modelos (templates) utilizando, se necessário, uma ferramenta de suporte (software) para o gerenciamento dos projetos, além de implementar indicadores de desempenho.
 

 

 

Análise de Riscos e implantação de VIPS

A Consultoria é focada na necessidade do cliente independente de seu ramo de atividade. Através de ferramentas de gestão de riscos corporativos  objetivas obtêm-se resultados imediatos de mitigação de riscos. Oferecemos aos nossos clientes auxílio na utilização de informações baseadas em risco para melhorar o processo decisório em todos os níveis da organização. Em conjunto da técnica VIP (Value Improving Pratices) que são práticas formais aplicadas durante o gerenciamento de um projeto e seguem um processo formal e documentado. Elas objetivam o refinamento dos parâmetros do projeto através de técnicas de engenharia de valor, redução de custos em relação ao orçamento de capital, melhoria de processos e otimização da operação.

 

 

Viabilidade Econômica

Esta consultoria somada ao plano de negócio, tem como objetivo auxiliar em momentos de investimento em novos ramos do mercado ou em infra-estrutura, porém, com dificuldade em identificar o melhor momento, além da própria viabilidade, para a aplicação dos recursos planejados. Dessa forma, o Estudo de Viabilidade Econômica abrange etapas referentes às análises sobre o mercado, com a posterior projeção de faturamento para o cálculo de indicadores que mensurarão a viabilidade, sob diversos aspectos.

 

 

 

 

Treinamentos

Propiciar aos recursos das empresas subsídios para o desenvolvimento do ponto de vista profissional e humano, através da capacitação. Com foco orientado ao negócio e treinamentos in company, permite mais dinamismo e evita que o recurso se ausente. Para aplicação de qualquer produto o treinamento é parte fundamental para manter o processo e consolidar a nova prática.