A importância da qualidade na restição tripla

Todas, principalmente as maiores empresas têm controles, que podem incluir, a existência de um anteprojeto, orçamento detalhado com decomposições, relação de materiais, tabela de equipamentos e cronogramas, até controles de consumo de materiais e mão de obra, de qualidade dos serviços, controle de estoques e de execução de serviços de subempreiteiras, etc. O controle deve ser a consequência de um planejamento bem realizado e não um fim em si mesmo.

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Desenvolvimento Econômico e a Gerencia de Projetos

        A economia brasileira vive um momento bastante peculiar na sua recente história, o primeiro semestre de 2008 registrou um crescimento de 5,8% do Produto Interno Bruto do país. E apesar da pressão e ameaça inflacionária, que voltou a assustar os brasileiros, a economia mostra sinais que este crescimento parecer ser sustentável. A maioria das atividades econômicas no país estão em expansão, e algumas inclusive estão com demandas acima da sua capacidade de produção. A industria automobilística é um destes exemplos. Hoje no Brasil, um carro novo é produzido a cada 12 segundos, e vende-se um modelo novo a cada 10 segundos. Logo, existe neste, e em outros setores, uma necessidade crescente de investimentos para aumento da capacidade de produção. Só neste ano, segundo dados da Associação Nacional dos Fabricantes de Veículos Automotores (Anafavea), devem ser injetados cerca de 5 bilhões de dólares na ampliação da capacidade produtiva.

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Introduction to the PMP Exam Prep Boot Camp



Dicas para o EXAME PMP®

   Muitos amigos nos últimos dias, têm me solicitado dicas para realizar o exame PMP, tentarei neste pequeno artigo explicar de forma objetiva o processo de filiação e agendamento, além das dicas de estudo.

Antes de iniciar o artigo, quero mostrar a vocês algumas informações publicadas pelo PMI-Rio® em dezembro de 2007:

Vejamos as boas notícias...!!!

  • Nossa certificação PMP® já é a quarta certificação mais procurada do mundo, veja:

1-Microsoft®

2-Linux®

3-Cisco®

4-PMP®

  • Temos hoje mais de 280 mil certificados PMP no mundo;

  • Somente em 2006 a China certificou mais de 25 mil PMP's e a Índia certificou mais de 15 mil PMP's;

  • A Petrobras® incluiu neste ano de 2007 "gerentes de projetos" na sua lista de funções, bem como o ministério do trabalho (ver no GOOGLE® = "código brasileiro de ocupações").

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Introdução

Vítor Vargas é especialista em gerenciamento de projetos para os projetos da UN-BC (Unidade de Negócios da Bacia de Campos) no ATP-S (Ativo de Produção Sul) e Professor de pós-graduação do IBEC/UFF Gerenciamento de Projetos e Petróleo & Gás. Certificado PMP® – Project Management Professional - MBA em Gerência de Projetos pela Universidade Federal Fluminense UFF®/IBEC® (Instituto Brasileiro de Engenharia de Custos). É membro do PMI® – Project  Management Institute e participa da criação do Branch PMI-Rio Bacia de Campos. Trabalha na área de Tecnologia de Informação desde 1996, desde então desenvolveu e participou da criação de diversos projetos. Em 2003 inicia a participação em projetos na área de engenharia (Petrobras® e Transpetro®). Membro atuante na comunidade de GP escrevendo diversos artigos e realizando palestras.

Vítor Vargas is a specialist in Project management for Dinsmore Associates for projects at UN-BC (Campos Basin – business unit) at Petrobras S/A  and Project Management and oil/gas professor for MBA courses. Certificated PMP® – Project Management Professional. Pos-graduate in Project Management by UFF®/IBEC® (Universidade Federal Fluminense / Instituto Brasileiro de Engenharia de Custos). Is a member and volunteer of PMI-Rio® – Project Management Institute in Rio de Janeiro participating on the development of “Branch” PMI-Rio in Macaé. Works in IT area, since 1996. In 2003 started in Project management in projects for the engineering field (Petrobras® e Transpetro®). Effective member of Project management community, writer of articles and speaker in several conferences. 

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